Аналіз ситуації:

• Моніторинг конкурентів і купівельного середовища|
• Оцінка існуючої концепції, позиціювання магазина
• Аналіз асортиментної і цінової політики (структура товарообігу, ефективність використання площ, товарообіг і прибуток з м2 торгівельної площі, структура покупок тощо)
• Оцінка ефективності мерчандайзинга
• Аналіз існуючих стандартів роботи магазина і ефективності роботи персоналу
• Оцінка маркетингової стратегії
• Оцінка ефективності систем контролю і аналітики процесів торгівлі

Мерчандайзинг:

• Дизайн інтер'єру, торгівельного обладнання, засобів навігації і POS-материалів.
• Планування торгового залу.
• Схема розміщення товарних груп і розстановки обладнання.
• Створення оптимального маршруту руху покупців.
• Розрахунок оптимального співвідношення площ/довжин викладки по товарних групах.
• Оптимізація торгових і технологічних процесів.

Пошук резервів в роботі магазина (мережі магазинів), визначення напрямків скорочення непродуктивних витрат:

• Підвищення ефективності використання торгівельних і складських площ
• Асортиментна політика
• Підвищення ефективності роботи з постачальниками
• Цінова політика
• Методи стимулювання продажів
• Надання додаткових послуг для покупців
• Розробка, або оптимізація системи контролю і аналітики процесів торгівлі
• Розробка стандартів для магазинів.
• Робота з персоналом.
• Впровадження автоматизованих систем управління і комп'ютерних технологій.